I hope you had a Merry Christmas

I hope you had a wonderful Christmas and managed to spend some wonderful time with your families.

Here is my tribe at an ungodly hour on Christmas morning.


















I had a luxurious 2 days off and I am now running a Boxing Day sale. A massive 10% off plus additional discount on any other codes you may have. I am running it till the 31st January so its a fantastic opportunity to try reusable nappies at prices below RRP.

Bibs N Bots http://www.bibsnbots.co.uk/ making reusable nappies child play!

2008 - et godt hytteår

På slutten av året er det jo vanlig med kavalkader, så i dag legger jeg ut noen kosebilder som viser litt av det vi har drevet med på hytta. Vi har hatt planer om både det ene og det andre (beising, reparasjon av tak, søknad om redskapsbu, ny peis og nytt dass.. og så videre). Men sommeren gikk så fort at vi kun har rukket å kose oss. Og beiset litt da. Men livet er jo til for å nytes. Så da så...

Jonas har rukket å bli en erfaren skipper.

Fra sjøen mot Nova.

Vilde har badet på Drageid, og på alle de andre strendene i området.

Vi har vært på oppdagelsestur mot fyret. Mye rart å finne i strandkanten og vakker natur.

Jonas har badet og funnet glassmaneter i Brennvika.

Guttene mine har kosa seg stort.

Vi har leita krabber og lært å kaste flyndrestein.

Vi har oppdaget nye flotte turstier. Her på Angen.

Og vi har rasta over alt, med kaffe, saft og matpakke. Et herlig liv!

Merry Christmas 2008

Dernière minute...

Cela me caractérise assez bien, faire les choses au dernier moment. La date butoire était Noël, je rends ma copie !
Joyeux Noël à tous.

La tenue de Noël s'est transformée en tenueS de Noël, une pour la nuit, l'autre pour la journée. En fait, je trouvais dommage de porter une jupe une ou deux fois, alors je l'ai doublée et transformée en jupe réversible. Deux en une, idée retenue pour la collection de l'hiver prochain.

La double épaisseur de tissu donne du corps à la jupe et un air de jupon de danseuse mais ne lui permet plus de tourner, les matières sont trop raides. Clotilde est ravie du résultat.

Left : Jupe réversible élastiquée à la taille , côté taffeta.
Gilet gris clair sans marque trouvé en dépôt vente , ( je retiens le modèle pour l'agrandir, il est super),
écharpe PpG en mohair côtes 3/3.
Right : Côté écossais de la jupe PpG, tunique Camille PpG en Liberty,
Gilet Gil et Puce revu et corrigé, écharpe feuille en coton.

حوار مع طيب 1

حوار مع طيب 1

قلت له : بتضايق لما حد يقولك انك طيب .

قال : جايز مش اكون بضايق , لكن الناس مش بتقولها من منطلق المدح .

قلت له : لسه عايز تبقى طيب .

قال : مع الناس الطيبين بس

قلت : وانتا هتعرفهم منين ( وبابتسامة ذات مغزي ) وانتا اصلا طيب .

قال : الطيبه هي صدق المشاعر , والاخلاص فى الكلام والافعال مش حاجه تانيه

وبعدين دا ربنا فى كتابه قال ( الطيبون للطيبات )

اكيد فيه عدل فى الدنيا

بابتسامه اخري ترفض الانهزام قلت : الموضوع اكبر من العدل فى الدنيا ,لان لو فيه عدل فى الدنيا كامل مكنش هيبقى فيه اخرة , يمكن يكون فيه ابتلاء , المهم انتا هتستحمل .

قال : لو مكتوب ان انا كنت هكون مش طيب كنت هحس انى محتاج انى اكون انسان طيب .

قلت له : بس انتا قولت ان طيبتك مش فى كل وقت , يعنى قصدك ان فيه اوقات هتستندل .

قال : ابقى ندل يعني , اه اكيد فيه ناس متستحقش انى اكون طيب معاها .

وفجأه ادار دفة الحوار وسالني : يعنى ايه الطيبة فى رأيك .

قلت : الطيبة حاجه تلقائيه فى كل الناس الطيبة تعني العفوية والتلقائيه فى ردود الافعال بمعني اخر ان تكون مباشراً فى كل افعالك , الطيبة ان تقصد الخير لذاته , الطيبة هي ان تنظر الى نفسك وتقول انا مغلوب على امري وان تنظر لحالك وتقول انا بايدي ايه اعمله وتنظر للناس وتقول ايه كل الملايكه دي . وان تفسر طعناتهم فى ظهرك انها لمسة حنانعنيفة و خطأ غير مقصود و تبرر كل اخطائهم بينما هم على العكس .

وتابعت مسترسلا : برأيي ان الضعف استكانة وان عدم الحرص سذاجة .

برأيي ان الانسان الطيب الساذج يقوم اذا اتته القوة يستخدمها بدون عقل واذا اتاه الحرص ينتهي به الى الشك .

للاسف انت مخطيء .

وبعد سكون رهيب قالي : كلامك خطير استغني عن طيبتي مثلا .

وبخيبة أمل مقاطعاً : لا لا لا مش قصدي كدا ابداً .

قال مستفهماً : معني كلامك ايه.

قلت : الخطوات صعبة والتنفيذ سهل الا لو امنت بنفسك

اولاً : لازم ايمان من داخلك بنفسك وبقيمتك .

ثانياً : لازم تبقى عارف ايه اللى يرضيك وايه اللى يضايقك

وايه اللى ممكن تستغني عنه وايه اللى مرتبط بيك

ايه اللى ممكن متتساهلش فيه حتي لو مش محتاجه

كمان لازم تعرف لفين يبتدي كيانك وفين ينتهي

الحجات اللى بتحبها متستغناش عنها

والحجات اللى بتكرهها متسكتش عنها

لازم اى حد يحترم رغباتك حتي لو مش على هواه

فاجأني بسؤاله : امال فين معاني التضحيه والوفاء والاخلاص والعفو والحب .

سألته :

هل التضحية انك تتحرج تستخدم حقك , ومتجرؤش تتذكر امتي اخر مره كان ليك وتنسى وتتناسى ؟هل الوفاء والاخلاص , انك تكون طرف في تضحية من طرف واحد واحد مُستغل فقط والتاني مستفيد ؟هل العفو , انك تتغاضي عنحق ليك لا تجرؤ على النطق بيه ؟ ام العفو هو قدرتك على الحق واعتراف الاخر به ؟امتي تطلب حقك ومش خايف تطلع غلطان ؟ فى حين الشخص اللى بيهدر حقك دايما معاه الحق لو نطقت ؟ هل الحب تضحيه بس ؟ ليه انتا دايما الضحية فى الحب ؟ ليه متحسش بغلاوتك ؟ ليه تحس دايما انك دايما طرف لو مضحاش يبقى غلطان ؟ هل دا الحب انك بس تكون عرضة لاشخاص لا يقدروا ؟ هل دا الحب والطيبه والوفاء والعفو والتضحية ؟

من شروط العفو القدره ومن شروط الحب الجدارة

ومن شروط التضحية التقدير ومن شروط الاخلاص والوفاء الاستحقاق .

الموضوع مش سهل انك تتحول من كائن مُستعمر وبكل اسف اقول مداس يهان ويبتسم خوفاً اظهار معالم غضبة ولا يجرؤ على حتى عن التعبير عن نفسة بحرية خوفاً من تعليقات الاخر

الى انسان طيب بجد مش اهبل ولا عبيط .

فى انتظار باقى الحديث

Slimmer omgaan met ideeënmakers

Mensen die hemel en aarde bewegen om een idee tot uitvoering te brengen, fascineren mij. Als zij werkelijk overtuigd zijn van de waarde van hun idee, komt dat idee linksom of rechtsom wel tot uitvoering. J.K. Rowling vond aanvankelijk bij geen enkele uitgeverij gehoor voor haar Harry Potterboek. We weten allemaal hoe het afgelopen is met haar werk.

Toch vraag ik mij af waarom organisaties vaak zo wantrouwend reageren en vele goede ideeën afwijzen of negeren. Je zou zeggen dat organisaties juist staan te trappelen om mensen met nieuwe ideeën een kans te geven. Geen bedrijf of organisatie kan immers zonder goede ideeën. Europa heeft 2009 zelfs uitgeroepen tot het jaar van de creativiteit en innovatie.

Maar al zegt een organisatie innovatief te willen zijn, dan ontmoeten ideeënmakers nog steeds veel beren op te weg. Te veel werk, te duur en te vreemd: talrijke argumenten worden er uit de kast gehaald om een idee ter zijde te schuiven. Bij een zorgverzekeraar hoorde ik laatst zelfs het argument van 'te veel': de organisatie wierp een dam op tegen ideeën, omdat er meer aangeleverd werden dan uitgewerkt konden worden. Logisch dat niet iedere losse flodder op een warm onthaal kan rekenen, maar je zult maar net dat ene gouden idee mislopen.

Doorzettingsvermogen nodig
De mensen die écht een goed idee hebben, moeten in ieder geval het nodige doorzettingsvermogen ontwikkelen. Beroemd is het verhaal van Arthur Fry, de uitvinder van de post-it blaadjes. De marketingafdeling zag aanvankelijk helemaal niets in dit idee. Fry liet in het geheim en op eigen kosten een voorraad post-it-blaadjes maken. Hij gaf deze post-its aan de secretaresses van de directie van 3M, die de blaadjes vervolgens met groot enthousiasme gingen gebruiken. Na een poosje kwam een directeur zelf om de post-its vragen. Dát was het moment dat eindelijk het besluit viel om de post-its in productie te nemen.

Vergiffenis is gemakkelijker dan toestemming
Hoogleraar Matthieu Weggeman (kennis- en innovatiemanagement) stelt in Intermediair dat in dit soort gevallen enige burgerlijke ongehoorzaamheid onvermijdelijk is. Wie een idee heeft waar hij echt in gelooft, moet dat gewoon gaan uitwerken. Het is gemakkelijker te vragen om vergiffenis dan om te vragen voor toestemming.

Wat kunnen organisaties hier nou van leren? Ze moeten in ieder geval kijken naar de fanatieke werkers, die ook in hun privétijd met 'dingetjes' bezig zijn. Daar zitten de echt betrokken mensen, die méér willen dan alleen maar de doelen uit het doelengesprek te halen. Het stellen van doelen is sowieso niet erg productief om een organisatie vooruit te helpen, want die werken middelmatigheid in de hand. Een target moet immers wel gehaald worden, dus is het voor veel werknemers veiliger om een doel te kiezen dat vooral haalbaar is.

Een mooi idee zet de bedenker in vuur en vlam. Het is eenzelfde soort gevoel als verliefdheid. Het zou me niet verbazen als dezelfde soort hormonen aan het werk zijn. En die zouden ook wel eens de stuwkracht kunnen verklaren van ideeënmakers om ervoor te zorgen dat de liefde eindelijk beantwoord wordt!

Slimmer omgaan met ideeënmakers

Mensen die hemel en aarde bewegen om een idee tot uitvoering te brengen, fascineren mij. Als zij werkelijk overtuigd zijn van de waarde van hun idee, komt dat idee linksom of rechtsom wel tot uitvoering. J.K. Rowling vond aanvankelijk bij geen enkele uitgeverij gehoor voor haar Harry Potterboek. We weten allemaal hoe het afgelopen is met haar werk.

Toch vraag ik mij af waarom organisaties vaak zo wantrouwend reageren en vele goede ideeën afwijzen of negeren. Je zou zeggen dat organisaties juist staan te trappelen om mensen met nieuwe ideeën een kans te geven. Geen bedrijf of organisatie kan immers zonder goede ideeën. Europa heeft 2009 zelfs uitgeroepen tot het jaar van de creativiteit en innovatie.

Maar al zegt een organisatie innovatief te willen zijn, dan ontmoeten ideeënmakers nog steeds veel beren op te weg. Te veel werk, te duur en te vreemd: talrijke argumenten worden er uit de kast gehaald om een idee ter zijde te schuiven. Bij een zorgverzekeraar hoorde ik laatst zelfs het argument van 'te veel': de organisatie wierp een dam op tegen ideeën, omdat er meer aangeleverd werden dan uitgewerkt konden worden. Logisch dat niet iedere losse flodder op een warm onthaal kan rekenen, maar je zult maar net dat ene gouden idee mislopen.

Doorzettingsvermogen nodig
De mensen die écht een goed idee hebben, moeten in ieder geval het nodige doorzettingsvermogen ontwikkelen. Beroemd is het verhaal van Arthur Fry, de uitvinder van de post-it blaadjes. De marketingafdeling zag aanvankelijk helemaal niets in dit idee. Fry liet in het geheim en op eigen kosten een voorraad post-it-blaadjes maken. Hij gaf deze post-its aan de secretaresses van de directie van 3M, die de blaadjes vervolgens met groot enthousiasme gingen gebruiken. Na een poosje kwam een directeur zelf om de post-its vragen. Dát was het moment dat eindelijk het besluit viel om de post-its in productie te nemen.

Vergiffenis is gemakkelijker dan toestemming
Hoogleraar Matthieu Weggeman (kennis- en innovatiemanagement) stelt in Intermediair dat in dit soort gevallen enige burgerlijke ongehoorzaamheid onvermijdelijk is. Wie een idee heeft waar hij echt in gelooft, moet dat gewoon gaan uitwerken. Het is gemakkelijker te vragen om vergiffenis dan om te vragen voor toestemming.

Wat kunnen organisaties hier nou van leren? Ze moeten in ieder geval kijken naar de fanatieke werkers, die ook in hun privétijd met 'dingetjes' bezig zijn. Daar zitten de echt betrokken mensen, die méér willen dan alleen maar de doelen uit het doelengesprek te halen. Het stellen van doelen is sowieso niet erg productief om een organisatie vooruit te helpen, want die werken middelmatigheid in de hand. Een target moet immers wel gehaald worden, dus is het voor veel werknemers veiliger om een doel te kiezen dat vooral haalbaar is.

Een mooi idee zet de bedenker in vuur en vlam. Het is eenzelfde soort gevoel als verliefdheid. Het zou me niet verbazen als dezelfde soort hormonen aan het werk zijn. En die zouden ook wel eens de stuwkracht kunnen verklaren van ideeënmakers om ervoor te zorgen dat de liefde eindelijk beantwoord wordt!